Entrepreneurship Development

► کارآفرینی هنر شروع کسب و کار است، اساسا یک شرکت راه اندازی محصول خلاق، فرآیند یا خدمات است. می توانیم بگوییم این یک فعالیت پر از خلاقیت است. یک کارآفرین همه چیز را به عنوان یک شانس درک می کند و در تصمیم گیری برای سوء استفاده از این شانس بی نظمی را نشان می دهد

► کارآفرین خالق یا طراح است که ایده های جدید و فرآیندهای کسب و کار را با توجه به نیازهای بازار و اشتیاق خود طراحی می کند. برای داشتن یک کارآفرین موفق، بسیار مهم است که مهارت های مدیریتی و توانایی های تیم قوی ایجاد کنید. صفات رهبری نشانه ای از کارآفرینان موفق است. برخی از اقتصاددانان سیاسی، رهبری، توانایی مدیریت و مهارت های ساخت تیم را به عنوان ویژگی های اساسی یک کارآفرین در نظر می گیرند

► مفهوم کارآفرین هنگامی که اصول و مفاهیم از دیدگاه کسب و کار، مدیریتی و شخصی در نظر گرفته می شود، اصلاح می شود. تقریبا در تمام تعاریف کارآفرینی، توافق وجود دارد که ما درباره نوع رفتارهایی صحبت می کنیم که عبارتند از: ✦

➻ ابتکار عمل،

➻ سازماندهی و سازماندهی مجدد مکانیزم های اجتماعی و اقتصادی برای تبدیل منابع و موقعیت به حساب عملی و

➻ پذیرش خطر یا شکست.

【موضوعات تحت پوشش در این برنامه در زیر فهرست】

⇢ کارآفرینی - مقدمه

⇢ کارآفرینی

⇢ انگیزه - یک عامل مهم است

⇢ چرا انگیزه مورد نیاز است؟

⇢ چه انگیزه یک کارآفرین؟

⇢ نتایج انگیزه

⇢ شرکت و جامعه

⇢ دستاورد کارآفرینی

⇢ چرا یک کسب و کار را شروع کنید؟

⇢ چگونه یک کسب و کار را شروع کنیم؟

⇢ توسعه کارآفرینی - کیفیت

⇢ مهارت های کارآفرین

⇢ ذهن و پول

⇢ عوامل تعیین کننده موفقیت یا شکست کارآفرینی

⇢ دینامیک و تغییر محیط زیست

⇢ فرآیند کارآفرینی

⇢ مراحل مقدماتی

⇢ تصمیم گیری مراحل

⇢ برنامه ریزی مراحل

⇢ مراحل پیاده سازی

⇢ مراحل مدیریت

⇢ شروع کسب و کار

⇢ فراتر از طرح کسب و کار

⇢ ایده تان را آزمایش کنید

⇢ بازار را بدانید

⇢ مشتری آینده خود را درک کنید

⇢ ایجاد منابع نقدی

⇢ ساختار کسب و کار مناسب را انتخاب کنید

ial محیط کارآفرینی

⇢ نقش خانواده

⇢ نقش جامعه

⇢ سیاست های صنعتی و مقررات

⇢ اهداف سیاست صنعتی

⇢ قطعنامه 1956 سیاست صنعتی

⇢ اقدامات سیاست

⇢ تجارت بین المللی

⇢ اهمیت تجارت بین المللی

⇢ عوامل در کسب و کار

⇢ حالت های اصلی ورود

⇢ خطر کسب و کار

⇢ اهمیت فرهنگ

⇢ طرح کسب و کار

⇢ منابع محصول

⇢ قبل از امکان سنجی مطالعه

⇢ معیار انتخاب محصول

⇢ مالکیت

⇢ سرمایه

th راهبردهای رشد در کسب و کار

⇢ نفوذ بازار

⇢ گسترش بازار

⇢ توسعه محصول

⇢ تنوع

⇢ اکتساب

⇢ راه اندازی محصول

⇢ توسعه کارآفرینی - مطالعه موردی

⇢ دستیابی به توسعه کارآفرینی پایدار

⇢ نقش اقتصادی کارآفرین

⇢ ویژگی های یک کارآفرین

⇢ کارآفرین و کارآفرینی

⇢ نوآوری و کارآفرینی

⇢ عوامل موثر بر رشد کارآفرینی

⇢ عوامل اقتصادی

⇢ انواع کارآفرینان

⇢ توابع یک کارآفرین

⇢ انواع مهارت های کارآفرینی

⇢ کارآفرینان زن

⇢ اقدامات مورد نیاز برای توسعه کارآفرینی زنان در هند

⇢ شرکت های کوچک، کوچک و متوسط

⇢ نقش / اهمیت MSMES در کشورهای در حال توسعه

⇢ مراحل شروع SSIS / MSMES

⇢ دولت چارچوب نظارتی برای MSMES

⇢ املاک صنعتی

⇢ انگیزه ها و کمک های مالی

⇢ سازمان مشاوره فنی (TCOS)

⇢ پارک های کارآفرینی علم و فناوری (STEP)

tional موسسات تبلیغاتی سطح دولتی

⇢ شرکت توسعه صنعت زیرساخت صنعتی کرالا (KINFRA)

⇢ مدیریت پروژه

⇢ چرخه زندگی پروژه

⇢ نیاز به مدیریت پروژه

⇢ فرمول سازی پروژه

⇢ تجزیه و تحلیل فنی

⇢ تجزیه و تحلیل شبکه

⇢ روش مسیر بحرانی (CPM)

⇢ تکنیک ارزیابی برنامه (PERT)

⇢ تجزیه و تحلیل مالی

⇢ تجزیه و تحلیل استراتژی عملیاتی

⇢ تامین مالی پروژه

⇢ ارزیابی و ارزیابی پروژه

⇢ گزارش پروژه

⇢ راه اندازی و راه اندازی سازمانی